Bienvenue dans ce nouveau cours, où nous allons parler des différentes matrices à inclure dans le Business Plan, afin d’apporter de la valeur aux yeux de banquier ou d’éventuel investisseur, si vous avez besoin de décrocher un financement pour votre future entreprise.
Eh bien évidemment, ce n’est pas que pour le financement, car ces types de matrices vous permettront encore une fois de vous poser les bonnes questions, afin de réussir à concrétiser votre projet professionnel.
On commence tout de suite par voir les avantages d’une matrice :
tout d’abord, on peut le voir comme une méthode, qui permet d’offrir un cadre à votre projet qui est sur papier.
Un autre avantage, c’est que, comme on l’a vu, ça vous force à vous poser toutes les questions, qu’on ne pense généralement pas…
La matrice vous permet, dès le départ, de prendre conscience de vos forces et faiblesses.
Et le dernier avantage, c’est que c’est un outil de communication, qui va vous permettre de parler le même langage que vos investisseurs…
La matrice SWOT
Et on commence par la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), que va vous permettre, d’identifier :
Les forces
Les faiblesses
Les opportunités
Et les menaces de votre projet.
En fait, ces 4 points sont simplement la traduction des lettres SWOT.
Il est important, d’un point de vue stratégique, d’identifier les facteurs favorables et défavorables, sur la création de votre projet professionnel.
C’est une matrice qui vous servira aussi tout au long du développement de votre entreprise.
La matrice des 5 forces de Porter
Passons à la matrice suivante, qui est les 5 forces de porter.
En fait, c’est simplement un outil d’analyse, de votre environnement concurrentiel, pour votre future entreprise.
Cette matrice a été créée, surtout pour combler les lacunes de la 1ʳᵉ matrice qu’on a vue.
L’idée vient de Michael Eugène Porter, qui a sa propre définition de la concurrence.
Grâce à sa matrice, cela vous permet de mettre en avant les 5 forces, qui vont déterminer l’intensité concurrentielle de votre marché.
Ces 5 forces sont :
Vos clients
Vos fournisseurs
Vos produits
Les nouveaux entrants de votre marché
Et l’intensité de votre concurrence.
La dynamique de ces 5 forces, va vous permettre d’identifier les facteurs clés de votre succès, mais aussi les éléments stratégiques à garder sous contrôle.
Ce qui veut dire que si vous parvenez à maitriser parfaitement ces 5 forces et biens, vous garderez un avantage considérable sur vos concurrents…
La matrice d’analyse de PESTEL
Et la dernière matrice que l’on va voir, c’est l’analyse de PESTEL.
Ici, l’idée est d’identifier les facteurs externes, c’est-à-dire des opportunités ou des menaces, qui pourraient avoir un impact, que ce soit positif ou négatif, sur votre future entreprise.
En fait, c’est simplement une vue globale sur l’environnement de votre business.
Cette matrice est tout aussi importante, car elle permet à toute entreprise, d’identifier et de mesurer les éléments, qui seraient susceptibles d’avoir un impact sur l’activité et le développement.
Comme on peut le voir, sur l’illustration, cette analyse tourne autour de 6 composants :
Le P pour « politique » : Ce sont les décisions prises par les gouvernements
Le E pour « Economique » : C’est tout ce qui touche au pouvoir d’achat, et au comportement des consommateurs
Le S pour « Sociologique » : Ce sont les caractéristiques sociales qui pourraient influencer le pouvoir d’achat.
Le T pour « Technologique » : Ce sont toutes les nouveautés high tech, qui seraient susceptibles de perturber le marché.
Le E pour « Environnemental » : Qui est un ensemble de facteurs liés à l’environnement, qui pourrait influencer la manière dont l’activité serait exercée…
Et le L pour « Légal » : qui concernent toutes les lois et règlementation, impactant directement le cadre légal dans lequel évoluerait l’entreprise.
Donc pour conclure sur l’analyse PESTEL, c’est un outil qui permet d’analyser les facteurs de l’environnement, pouvant avoir un impact sur les activités de votre future entreprise.
