Démystifier le plan d'affaires : un guide simple et accessible pour les aspirants entrepreneurs

Pour commencer, on va parler d’un terme, assez barbare, qui est le « Business plan » !

L'univers de l'entrepreneuriat est souvent associé à des termes intimidants, parmi lesquels figure en bonne place le « Business Plan ». À première vue, ce concept peut sembler complexe, voire décourageant. Cependant, je vais vous démontrer qu'il s'agit d'un outil essentiel, accessible à tous, pour concrétiser vos ambitions commerciales.

Comprendre le plan d'affaires

Alors qu’est-ce qu’un « Business plan » ?

Eh bien, il s’agit d’un document qui permettra de recenser principalement vos objectifs professionnels.

Ceci comprend :

Les méthodes

La façon

Et les délais

Dont ces objectifs pourront être atteints.

Vous devez comprendre qu’il s’agit d’une phase essentielle à votre projet de création !

Non seulement, cela sera utile pour votre banque, mais ça vous permettra de concrétiser, votre idée de business que vous avez en tête, vers un projet qui fonctionne !

Il ne faut pas le voir comme une étape administrative ennuyeuse… mais plutôt comme une vraie réflexion « business » qui forcera à vous poser les bonnes questions, à la fois sur votre projet, mais aussi sur vous !

Donc, vous devez voir le « business plan » comme un exercice « business », mais aussi « personnel » !

Vous devez être capable de décrire le « pourquoi » vous souhaitez créer une société, c’est-à-dire un peu ce qui vous motive… Et aussi, votre ambition sur son développement.

Il faut donc bien comprendre que tout commence par la connaissance :

De votre projet

De votre marché

Et de vous-même.

Le « business plan » est donc un outil et non pas une discipline ou quelque chose d’inaccessible…

Vous n’aurez pas besoin d’être bon en mathématique pour faire votre « business plan »…

C’est pourquoi nous allons vous donner tous les moyens pour donner vie à votre « business plan », et ce, avec un minimum d’effort…

1ʳᵉ partie : Présentation de votre activité

La 1ʳᵉ étape d’un « business plan », et de présenter globalement votre activité.

L’idée ici est d’avoir quelques paragraphes, afin de dresser le portrait de votre activité dans les grandes lignes.

Pour aider à trouver de l’inspiration, il vous faudra répondre à ces questions :

Quel est votre projet, et comment avez-vous eu cette idée ?

Quelles sont les valeurs de votre future entreprise ?

Quel est votre type de client ?

Quelles sont les personnes qui composeraient avec votre équipe ?

Quelle est la valeur ajoutée de votre idée de business ?

Et quelles en sont vos attentes ?

Donc pour résumer cette 1ʳᵉ étape, ici, l’objectif principal est de montrer l’écosystème dans lequel vous allez évoluer ! Mais aussi de présenter le rôle que vous jouerez dans cette Games, parce que oui, monter et gérer une entreprise, eh bien, c'est comme dans un jeu vidéo… C’est-à-dire que vous devrez affronter plusieurs niveaux afin de faire grossir la valeur de votre business…

2ᵉ partie : Votre plan d’action

La 2ᵉ partie concerne le business modèle, c’est-à-dire votre plan d’action !

L’idée ici est de faire tenir sur une page, votre processus de création de valeur, de votre future entreprise.

Voici les types de questions que vous devez répondre :

Quelles sont les conclusions de votre étude de marché ?

Quelles sont les stratégies de marketing, et de communication que vous allez mettre en place ?

C’est-à-dire les canaux que vous allez utiliser pour vous faire connaitre…

Quelles sont les stratégies commerciales ?

C’est-à-dire qu’elle est le besoin que vous allez créer pour votre client.

Et pour finir, très important, comment allez-vous générer du chiffre d’affaires ?

3ᵉ partie : Plan financier

Et enfin, la 3ᵉ et dernière partie, qui n’est pas la plus sexy, concerne le plan financier…

Donc là, vous vous en doutez, c’est une partie qui sera composée de tableaux Excel 

En fait, l’idée est de présenter votre plan financier sur plusieurs années, c’est-à-dire entre 3 et 5 ans, en détaillant :

Les ventes

Les couts

Le résultat

Et la trésorerie, avec les dépenses et les encaissements.

Alors même si ici, on parle que de chiffre, il faudra que cette partie soit complètement lisible et compréhensible, au premier coup d’œil !

Il faut bien comprendre qu’il n’y a pas que les mots qui racontent une histoire… il y a aussi les chiffres…

Conclusion

En conclusion, le « Business Plan » est un outil essentiel pour concrétiser vos ambitions entrepreneuriales. En définissant clairement vos objectifs, en élaborant un plan d'action détaillé et en projetant les performances financières de votre entreprise, vous serez mieux préparé à affronter les défis du marché et à attirer les investisseurs potentiels. Bien que cette étape puisse sembler fastidieuse, elle est indispensable pour assurer le succès à long terme de votre entreprise.

Il est important de garder à l'esprit que le « Business Plan » n'est pas seulement un exercice administratif, mais aussi une opportunité de réflexion stratégique et de développement personnel. En articulant clairement votre vision et vos objectifs, vous serez mieux équipé pour naviguer dans le monde complexe de l'entrepreneuriat.

Enfin, il est essentiel de se rappeler que la clarté, la compréhension et le storytelling sont les clés d'un « Business Plan » réussi. En maîtrisant l'art de raconter votre histoire et en communiquant efficacement votre vision, vous serez en mesure de convaincre les parties prenantes de la viabilité et du potentiel de croissance de votre entreprise.

En définitive, le « Business Plan » est bien plus qu'un simple document financier ; c'est un outil puissant qui vous permettra de transformer vos rêves d'entreprise en une réalité florissante. En investissant du temps et des efforts dans son élaboration, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour réussir dans le monde compétitif des affaires.

Donc pour finir, gardez bien en tête, que les 3 mots clés d’un business plan sont :

La clarté

La compréhension

Et le storytelling, qui est l’art de raconter une histoire.

Et oui, un business plan peut être vu comme un art de donner vie à votre projet professionnel. C'est comme raconter une histoire captivante qui met en lumière les objectifs, les stratégies et les valeurs de votre entreprise, offrant ainsi une vision claire et engageante de l'avenir de votre projet. C'est un peu comme dessiner la carte d'un monde nouveau, où chaque détail contribue à façonner le récit de votre réussite entrepreneuriale, en utilisant des chiffres et des mots pour créer une peinture vivante de votre avenir professionnel.